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天佑为您详解投标施工组织设计的编制技巧

时间:2014-10-17   阅读数:770   来源:天佑网

  随着招投标制度在我国的日益完善,施工单位承揽工程主要靠招投标。越来越多的业主选择承包商,在看中价格的同时,对施工单位的技术水平和综合协调能力的要求越来越高。投标施工组织设计正是展现施工企业综合实力的具体表现。笔者近年来多次参加公司的投标施工组织设计编制工作,积累了一些经验,在这里与大家共同分享。

  一、编制前准备工作

  1.研读招标文件

  拿到招标文件后必须仔细认真研读并找到招标文件中有关施工组织设计与技术标的相关内容,主要内容如下。

  工程名称、面积、招标范围、建设地点及资金来源等。工期、质量、现场文明施工的目标要求、是否需要创优;施工组织设计内容、相关格式要求。评标专家对技术标评分依据。建设方是否提供工人生活区等。

  2.施工现场踏勘

  施工现场踏勘和招标答疑是投标单位与招标单位在投标前进行面对面交流和沟通的机会,涉及施工方案安排的主要道路、供电路径、取弃土位置、项目办公区、生活区位置等都要仔细察看,并拍摄影像资料,以及进行标前综合分析。重点应注意以下几点。

  (1)施工现场的水源、电源位置(总平面图上要画)。

  (2)拟建建筑与现场周围已有建筑的距离。

  (3)注意建设单位所给建筑红线与基槽边线的距离,考虑是否可以放坡,现场平面布置、与基坑支护的方案选择。

  (4)周围已有道路的宽度、车流量以及是否有交通限行等,以便于选择大门的位置,同时还要考虑门口是否可以暂时停车。

  3.施工图纸审阅

  施工过程中,在每项工序开始前必须仔细审阅图纸,但是在编制投标施工组织设计时,没有太多时间审阅图纸,就需要有选择性地对涉及施工组织设计中图纸重要部分进行仔细阅读。重点阅读部分如下。

  (1)施工总平面图。了解整个建筑四周及建筑红线与建筑物间距离。

  (2)设计说明。它是整个工程的总体概况,需要逐字逐句地仔细阅读。

  (3)工程做法表、门窗表。

  (4)其他细节。如基础图,是否是大体积混凝土。注意每层梁板和柱的截面尺寸,特别是转换层等大截面梁板。混凝土构件的强度等级,重点应注意梁板与柱的混凝土强度等级是否有差别。柱头混凝土是否需要单独浇筑。

  (5)建筑物的结构形式与外立面装修情况以及外墙大样图则需要注意,涉及一些方案,如脚手架方案、垂直运输方案以及现场布置等。

  (6)仔细阅读地质勘察报告,确定是否需要降水、排水、地基处理等,这些专项方案往往需要专业基础公司编制。

  (7)查图集、规范、标准。许多工程做法在施工图纸中并未直接标明,需要查阅相关的图集、规范、标准。在查阅时应注意图集、规范的说明,以免出现错误。

  二、编制内容

  1.施工部署

  施工部署一般由施工管理目标、组织机构、施工区段划分及组织、施工总体流程、施工准备工作计划等方面组成。

  其中,施工区段划分及组织是考虑重点。流水施工是工程施工的有效办法。当投标项目的单位工程较多时,常常有多家施工队伍进入现场,为了避免相互干扰,常常将单位工程划分为几个施工区段,每个施工区段由一个施工队伍负责;或者一家施工队伍负责1或2个施工区段。

  划分施工区段时应注意以下问题:

  (1)尽量以单位工程所在的区域划分施工段,以现场道路为界限;

  (2)每一个施工区段的工程尽可能考虑流水施工。避免施工人员和机械的窝工。

  2.施工准备

  施工现场准备工作非常重要。通常有以下几个步骤:障碍物的拆除;现场“五通一平”;测量放线工作;搭设临时设施。

  3.施工方案

  应根据技术先进、经济合理的原则,按照施工部署,依据各分项的工艺流程进行施工。一般情况各个项目常规施工方案与工艺流程变化不大。都按照地区的施工工艺操作。但是一些方案与每个项目实际情况相关,不可随便套用。

  (1)土方开挖、降水、排水方案。

  土方开挖必须根据现场及周边情况结合整个项目的总体安排进行布置。降水、排水方案须根据地勘报告结合图纸、现场情况与专业分包单位协商。

  (2)主要垂直运输机械的施工方案。

  要根据本工程的特点提出施工机械的类型、数量、功率、位置、进出场时间及费用指标。主要施工机械的选择是否合理,是否影响进度及成本。要尽量做到一机多用、连续使用。对租赁设备更要严格控制在场时间,节约机械租赁费用。

  (3)施工方案的选择。

  模板方案的选型:使用木模、定型钢模板、大模板,直接影响到其他方案,包括垂直运输机械的选择、工期的选择、工程质量创优以及脚手架方案的选择等。

  (4)季节性施工方案要考虑本工程所在地域气候特点,结合本工程季节性施工范围编制。

  4.主要施工管理措施

  (1)技术管理措施主要有以下几点:

  1)按程序文件建立责任制和管理流程,并对部门人员进行分工;

  2)分部、分项工程施工方案编制,制订材料试验计划;

  3)加强材料的试验及技术资料督促报验收集整理;

  4)新技术、新材料的应用管理。

  (2)质量保证措施主要有以下几点:

  1)制订工程质保体系和质量标准;

  2)落实质量责任制、三检制,做好验收工作,严格管理措施;

  3)对施工过程及成品出现质量问题时应采取措施,项目部各级管理人员应及时掌握质量情况;

  4)严把材料进场、加工订货以及不合格产品的退场制度;

  5)坚持质量否决制度和质量例会制度。

  (3)工期保证措施主要有以下几点:

  1)按工程量,施工人员合理安排进度计划,按进度计划的时间严格控制施工部位,去除不利因素;

  2)加强班组的质量意识和劳动定额意识教育,做到交底清晰准确、针对性强,加强过程管理,以期做到不返工,一次成优;

  3)加强例会制度,解决矛盾,协调关系,保证按计划实施;

  4)考虑农忙季节的工期保障措施。

  5.施工进度计划

  施工组织计划合理与否直接影响到工程质量、安全和工期,同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。

  首先要根据工期要求和自身的人力、物力、机械化程度,计算出在正常情况下的最佳工期,并与招标文件要求的工期进行比较、调整。进度计划的编制要比招标文件略微提前,以增强投标竞争力。因此必须从实际情况出发,根据控制工期、建设项目的规模和结构、资金供给情况,制订出一个优化的进度计划,要明确土方、基础、主体等重要节点的完成工期,还要明确各种装修、设备安装等的配合与插入时间。

  6.现场施工总平面图

  投标单位应根据设计图纸、现场地形、周边环境分阶段(基础、主体、装饰)布置。具体注意以下几个方面。

  (1)大型机械的布置

  大型机械分为塔式起重机、施工升降机、地泵等。塔式起重机布置应注意塔式起重机的工作幅度覆盖施工作业面,尽量不留死角。高层建筑考虑塔式起重机的附着,考虑拆塔时塔式起重机拆除方向,拆卸起重机能否正常进出。考虑群塔作业互不干扰。尽量不要考虑在结构内部设塔式起重机,给后续施工带来麻烦。

  施工升降机布置在道路畅通部位,保证每层升降机进出口处进出料方便,尽量少留施工洞口,设置在有阳台或窗口高度较大的部位。

  地泵布置选择在现场交通比较便利的地方,混凝土罐车可以拐弯掉头有利于卸料,还要考虑周边住宅的距离避免扰民与民扰,还要考虑泵管的走向。尽量减小弯头数量与敷管距离,高层建筑要计算泵管的能量损失。

  (2)成品与半成品堆放加工区、仓库

  成品与半成品堆放区应考虑车辆的卸货,尽量安排在塔式起重机的最大吊重区域内以便卸料。方木、架管、木模板等材料考虑到可以用人工卸料但必须放在现场及周边交通干道附近。仓库也要设在交通方便的地域,以便来料与卸货。

  成品及半成品加工区应考虑与原材料的堆放位置不能太远,避免二次吊运。

  (3)办公区、工人生活区

  项目部办公区应安排在施工现场,管理人员指挥协调方便,员工宿舍区也尽量安排在现场。生活区考虑现场进出安全,尽量远离施工区域,宜在现场周边布置。

  (4)消防水箱间

  消防水箱间布置位置考虑到现场水源不能太远,且离槽边应有一定距离,避免边坡失稳。

  三、投标施工组织设计的创新

  1.网络图优化工期

  工期控制方面。优先采用网络计划编制,体现严密性和科学性,这是评标得分很重要的一部分。要分析总工期能否满足要求,工程各分部、分项工作流水节拍是否合理,关键线路是否明确,机动时间是否充分。

  随着实际施工进度与计划进度发生偏差及施工环境的改变,必须根据实际进度定期或不定期对网络计划进行检查和调整,对施工进度进行控制,以实现工期目标。可由单纯的施工进度计划向施工进度计划、资源计划和成本计划等综合性计划转变。

  2计算机和计算机网络在施工组织设计中的应用

  计算机和计算机网络在施工组织设计中的应用主要有以下三个方面:一是应用计算机编制施工组织设计。应用计算机可以加快编制速度,提高编制质量,利于及时修改;二是利用计算机进行施工进度计划优化、检查、调整和控制;三是利用计算机网络及时获取、处理和利用各种有用信息。企业和项目经理部应建立自己的计算机局域网和管理信息系统,收集的信息对施工组织设计进行及时调整,以使项目部适应环境的变化,确保项目按计划完成。

  3.成果的多媒体展示

  将动画手段应用于建筑设施、道路、桥梁招投标中,应用三维技术和影视艺术展示工程施工流程、工艺流程,施工各阶段的现场三维布置图,配以解说词、音乐,清晰明了地展现了整个现场布置、施工方案的特点,近乎真实地展现整个工程的施工过程,体现了企业的信息技术水平,提高了中标率。

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